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| 提升员工投入度 |
| 不要让公司在优秀员工离职后经受打击。为确保公司的持久成功，有必要在公司的员工绩效管理系统中考虑员工的职业发展途径，帮助他们充分发挥潜力、实现自我价值。 |
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| 鼓励创新 |
| Profiles研究院发现，美国最佳绩效公司鼓励员工与员工、员工与管理人员就公司的发展交流看法。当上级与下属保持良好的沟通时，员工对公司的未来投入更多。 |
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| 激励与敬业 |
| 激励每个人的方式各不相同，因此要让每个员工投入的方式也不相当。当员工的业绩没有达到其潜力时，我们需要对员工进一步地了解。 |
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| 使工作效率最大化 |
| 再没有什么比将员工放到他们不能成功地岗位上去更大地悲剧了。当有能力地员工没有被安排到适合他们的岗位上时，对于他们的潜力是一种损失。岗位匹配是实现岗位成功的最关键因素。 |
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| 发挥员工潜力 |
| 明确的战略目标让员工感受到自身的价值，是员工敬业的基础，当员工意识到自己的工作对公司的影响时，他们的敬业度更高。 |
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| 提升员工产出
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| 人岗不匹配，管理无效和员工流失是导致员工产出效率低下的原因。 |
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