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岗位匹配

个体的核心胜任能力由以下两种因素决定:

1.技能、知识和技术资质

2.行为特征、个性特征和个人能力

传统招聘主要关注对候选人技能和技术资质的评估,而基于胜任力的招聘还要对候选人的行为特征进行分析。基于胜任力的招聘就是要找出岗位成功所需的核心胜任力,然后对每位候选人所展现的这些核心胜任力进行评估。

岗位匹配的价值

降低招聘失误 
找出优势与弱势 
找出发展需求
改善工作满意度和效率
降低冲突 
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岗位匹配 
大多数招聘录用决定都是管理人员凭感觉做出的。这些录用决定经常导致冲动性招聘、并预见性培训投入和高流失率。  
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招聘优秀员工
招聘优秀员工是管理人员最重要、最有价值的工作。  
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职位适应性
在我们的招聘经历中,我们曾招到过优秀的员工,也招过一些不能成功的人。我们是否是用同样的方法去招聘的呢?  
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