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解决工作中冲突
工作中冲突是难以避免的。不同的人有不同的意见,总会导致不一致的看法和紧张关系。有效的经理能够将这种紧张关系转化为改进与成长的机会。
为什么要解决工作中的冲突?
培育支持合作的工作氛围
降低压力
消除潜在的破坏性行为
留住优秀员工
了解更过解决工作中冲突
辞退破坏性员工
在员工中是否有“坏苹果”?这些人有一些能力,也能做好岗位工作,但是他们消极负面态度、制造麻烦的行为是真值得把他们留在团队中?
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冲突管理
建立并实施冲突管理策略防止冲突升级失控而给公司造成负面影响。
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团队冲突
团队冲突会阻碍团队有效的合作,无法实现公司目标。不能像统一的整体工作的团队会导致项目延误、团队成员互相敌对、工作效率降低并对组织造成破坏性影响。
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